I 10 tipi di leadership esistenti e la definizione di leader

Li vediamo in ufficio, in politica, nello sport. Li vediamo ogni giorno intorno a noi organizzare, comandare, controllare. Li vediamo esercitare la loro autorita in vari tipi di leadership . Sono i leader, persone in carne e ossa la cui funzione e guidare un gruppo verso gli obiettivi fissati in modo rapido, deciso ed efficiente.

A seconda del livello di autorita, del campo in cui operano o delle strategie che scelgono, i leader sviluppano vari tipi di leadership che si adattano a varie funzioni, con i loro vantaggi e svantaggi.

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Definizione e caratteristiche del leader

La leadership e definita come la capacita di dirigere gli sforzi di un lavoro verso l’obiettivo finale con la massima efficienza. Pertanto, i leader sono persone che hanno una serie di qualita che danno loro vantaggi competitivi rispetto alle altre persone in un gruppo.

La relazione tra quel leader e gli altri si basa sui concetti di autorita-obbedienza. Il leader si assume i rischi di guidare il gruppo e il successo o il fallimento sono sulle sue spalle. Il gruppo assume l’obbedienza come fede cieca nelle capacita del leader.

Tuttavia, l’autorita non basta. Cio che differenzia un leader da un capo e qualitativo : il capo esercita fredda autorita sulla sua squadra, mentre il leader dirige e organizza, essendo un riferimento e una guida per gli altri. Ecco perche ha una serie di qualita specifiche:

1. Leadership morale

Il leader deve essere un esempio per il gruppo, perche solo allora otterra obbedienza e disciplina. I subordinati seguono il leader per gerarchia aziendale, ma soprattutto perche credono in lui e perche ispira fiducia e sicurezza.

Sebbene la psicologia e le teorie della leadership abbiano creato strategie per guidare in modo efficiente, alla fine i migliori leader sono quelli che, attraverso l’esempio, trasmettono i propri valori al resto del gruppo .

2. Sicurezza

Un leader e un organizzatore e un pianificatore, ma soprattutto una guida: quel riferimento a cui guardano i subordinati quando si perdono. Pertanto, soprattutto nei momenti di difficolta , un tratto fondamentale nel leader e la sicurezza.

Nella misura in cui questo leader sapra trasmettere stabilita e sicurezza nel gruppo, otterra una solida base da cui sfruttare le virtu di ciascuno.

3. Organizzazione

Definire i compiti e organizzare il gruppo per portarli a termine e uno dei tratti piu pratici di un leader. Ecco perche di solito sono persone organizzate e molto lucide, capaci di ottimizzare le qualita di ciascuno e guidarli al compito.

Per una buona organizzazione e pianificazione, il leader deve soddisfare due condizioni: una buona conoscenza dei compiti e una buona conoscenza del suo team.

4. Motivazione

Cio che differenzia un leader da un capo e la sua formazione speciale per motivare il gruppo . Sulla base del suo carisma e della sua psicologia, sapra incoraggiare i suoi subordinati a dare il meglio di se.

Questa caratteristica e cosi importante che tutte le tecniche psicologiche orientate alla leadership l’hanno considerata la parte piu importante da sviluppare. Tutto e incentrato su questo.

5. Comunicazione

Sebbene ci siano tipi di leadership piu autoritari e altri piu democratici, tutti hanno bisogno di comunicazione in misura maggiore o minore . Questo e essenziale perche aiuta il leader a conoscere la sua squadra per sapere come gestirla e organizzarla.

Il tipo di leadership autoritaria utilizzera la comunicazione per trasmettere gli ordini in modo chiaro e preciso, mentre il leader partecipativo fara della comunicazione il suo sostegno chiave nella relazione uno contro uno con i suoi subordinati.

10 tipi di leadership

La psicologia ha sviluppato diverse strategie affinche il leader possa svolgere il suo compito di guida con la massima efficienza. Cosi possiamo distinguere tra profili di leadership piu autoritari e altri basati sull’orizzontalita.

Esistono diversi tipi di leader, come il leader aziendale, il leader educativo, il leader politico, il leader di un gruppo… E tutti possono essere adattati alle seguenti tipologie o tipi di leadership con i rispettivi esempi.

1. Lider autocratico

E un tipo di leadership poco aggiornato con l’evoluzione psicologica del leader e il suo adattamento ai nuovi bisogni. Tuttavia, e molto efficace in situazioni di crisi o quando e richiesta un’elevata efficienza in breve tempo.

La leadership autocratica si basa sull’unidirezionalita degli ordini e sulla non interazione tra il leader e il gruppo. Il leader impartisce ordini chiari e concisi e il gruppo obbedisce senza fare domande. Ecco perche sono molto necessari quando si entra in un periodo critico e si devono affrontare problemi come rilassamento eccessivo, caos o mancanza di coordinazione.

Lo svantaggio del leader autoritario e che genera facilmente animosita nel gruppo   e la sua posizione dipendera sempre dal successo. Quando un leader autoritario impone la sua mano pesante ma non ottiene i risultati promessi, i suoi giorni sono contati.

2. Lider burocratico

E un tipo di leadership che e stata quasi bandita dalle aziende, sebbene sia ancora visibile in alcuni settori. Il leader burocratico non ha carisma e basa tutta la sua ascesa sulla disciplina e sulla rappresentazione di un determinato marchio o ideologia.

Cio che caratterizza il leader burocratico e che e l’incarnazione di un partito politico, di un’amministrazione o di un marchio aziendale, e come tale   veicola le sue idee e i suoi valori in modo freddo e razionale . Di solito trasferisce le regole e i regolamenti in un modo rigoroso quanto il suo requisito di conformita.

E un tipo di leadership piu pensata per la sfera politica, ma alcune aziende la utilizzano quando si trovano in una situazione di scarsa sicurezza o debolezza.

3. Lider carismatico

E un’evoluzione della leadership autocratica ed e a meta strada tra autorita e democrazia partecipativa. Nonostante questo, il leader carismatico fa fatica a rinunciare al potere e gli piace sempre avere l’ultima parola.

Ma a differenza del leader autocratico, il carismatico ha grandi capacita che lo rendono ammirato e rispettato dal gruppo. La sua virtu e che genera entusiasmo , sia per il suo aspetto fisico, il modo in cui parla o il coraggio nelle sue azioni, e infetta il gruppo con energia e motivazione.

Ecco perche e difficile per un leader carismatico delegare funzioni: crede di essere molto al di sopra degli altri e ha assunto un presunto ruolo messianico a cui non puo rinunciare.

4. Lider democratico

Viene anche chiamata leadership partecipativa ed e piu vicina al moderno concetto di leader che viene introdotto oggi nelle aziende. La sua caratteristica principale e quella di conferire al gruppo una grande capacita decisionale, pur rinunciando a parte della sua autorita.

Per questo e necessaria una grande preparazione nelle tecniche psicologiche di gestione del gruppo, poiche una leadership democratica e partecipativa offre una serie di rischi di cui tenere conto. Se non gestito correttamente puo portare a debolezza , caos, confronto e scarsi risultati.

Tuttavia, il grande vantaggio e che consente ai membri del team di sentirsi parte attiva del processo decisionale e che da loro la motivazione per lavorare in modo efficiente   oltre la motivazione economica. Esercitata in modo intelligente e abilmente, la leadership democratica puo evolvere in un tipo carismatico di leadership.

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5. Liderazgo del laissez-faire

Si basa sull’espressione francese laissez-faire (lascia che sia fatto), e quindi si tratta di un leader che assume un ruolo passivo e da tutta l’autonomia decisionale ai membri del gruppo. In questo caso il leader ha un ruolo di supervisione.

I pericoli di questo tipo di leadership sono evidenti: se i membri del gruppo mancano di esperienza e iniziativa , lo sviluppo della loro attivita puo essere caotico e disastroso . Ma quando hanno preparazione e spinta, puo essere un successo.

Questo infatti si basa su studi psicologici che assicurano che quando una persona e formata e ha grandi virtu nello svolgimento di un’attivita, una leadership molto rigida e controproducente, poiche finisce per agire come un corso o un limitatore dell’impulso creativo e efficienza. .

6. Lider naturale

E un tipo di leadership carismatica, poiche genera ammirazione e venerazione nel gruppo, ma cio che la rende speciale e che il leader naturale non viene riconosciuto come tale. In altre parole, non ha una posizione specifica che gli dia specifiche responsabilita.

Tuttavia, la sua capacita di persuasione e le sue capacita di risoluzione gli conferiscono un’ascesa intrinseca all’interno del gruppo. In altre parole: il leader naturale e colui che la comunita segue ciecamente senza dover ricoprire cariche.

All’interno delle aziende ci sono leader naturali che accumulano ottimi risultati e la loro voce e ascoltata con piu forza anche del boss ufficiale. Nella societa possiamo anche rilevarlo facilmente, perche le loro opinioni sono sempre ascoltate e rispettate anche quando non hanno alcuna posizione.

7. Leadership transazionale

E una forma evoluta di leadership che sta diventando sempre piu di moda nelle aziende, e consiste nel sistema delle ricompense e delle punizioni, cioe delle transazioni . In questo caso, il leader motiva la sua squadra attraverso incentivi materiali o immateriali.

In questo caso viene premiato lo sforzo concreto e momentaneo, invece di concentrare l’attenzione su un obiettivo finale. Presuppone inoltre che, in qualche modo, il lavoratore si adoperi per un motivo puramente lucrativo e individuale e sia dissociato dall’interesse generale . Al contrario, e un tipo di leadership molto efficace e pragmatico.

In questa leadership viene solitamente utilizzata una stretta comunicazione tra leader e subordinati , in modo che il sistema di ricompense e punizioni sia flessibile e venga assunto come un trattamento paritario di cui beneficiano entrambe le parti.

8. Leadership trasformativa

Questo tipo di leadership ideato dall’esperto James V. Downton, e stato considerato il piu efficiente di tutti. Basato sulle esperienze di grandi leader come Martin Luther King o Franklin D. Roosevelt, si concentra sulla fusione del leader e dei suoi subordinati come un solo uomo.

A livello pratico, cio significa che il leader e le commissioni si motivano a vicenda   per raggiungere l’obiettivo comune. Il leader deve avere una esemplarita morale che generi lealta e motivazione nei confronti del subordinato, e da li sviluppare una stretta comunicazione tra le due parti.

Tra i vari vantaggi di questo tipo di leadership c’e la sua capacita di generare aspettative elevate, la sua motivazione a raggiungere obiettivi comuni, la sua creazione di equita all’interno del team (nessuno e al di sopra di chiunque altro), la sua capacita di generare coinvolgimento nel gruppo ecc.

9. Leadership orientata al compito

Sono leader con un profilo piu autoritario la cui attivita e volta a garantire l’efficace adempimento del compito . Fondamentalmente si concentra su quello e sul resto delle qualita di un leader subordinato a quello. Ecco perche tendono ad essere freddi e distanti.

La loro grande virtu e la loro grande capacita di fissare obiettivi, definire compiti e organizzare la squadra. I suoi ordini sono sempre chiari e precisi e richiedono un rispetto disciplinato. Se esercitato correttamente, da buoni risultati e offre efficienza.

La sua ossessione e aumentare la produttivita, ma questa mentalita stacanovista spesso demotiva i lavoratori, poiche la leadership orientata ai compiti trascura il benessere dei dipendenti.

10. Leadership orientata alle persone

E un tipo di leadership opposta alla precedente che enfatizza la costruzione di una squadra. Secondo questa filosofia, concentrarsi sui risultati e controproducente, e invece concentrare gli sforzi sulla costruzione di una buona squadra, motivarla e formarla di solito da buoni risultati .

Questo e un leader di tipo democratico che da molta capacita di partecipazione al subordinato e consente alla squadra di subentrare. Attraverso questa strategia riesce a generare l’idea che sono parte attiva del progetto e che successo e fallimento sono condivisi , in modo che la loro capacita di lavorare vada oltre una semplice motivazione economica.

Dall’altro, c’e il pericolo di dimenticare o allontanarsi dal vero obiettivo di un’azienda, il risultato finale. Per questo motivo, le aziende combinano sempre piu una leadership orientata alle persone con una leadership orientata ai compiti.

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